ブルーオーシャン戦略

ブルーオーシャン戦略とは、競争の激しい市場（レッドオーシャン）を避け、新しい市場空間やニッチを創出し競争を無くす戦略的アプローチを指す言葉です。この戦略は、企業が従来の市場の枠を超えて新しい価値を提供し、競争相手がいない「青い海」を作り出すことを目指します。

ブルーオーシャン戦略のコンセプトは、W. Chan KimとRenée Mauborgneによって提唱されたもので、彼らの同名の書籍「ブルーオーシャン戦略」で詳しく説明されています。この戦略は、競争を回避し、市場での独自性と低コストを両立させることを重視しています。具体的には、新しい市場空間の創出、既存の製品やサービスのイノベーション、顧客の未満足なニーズの発見などの手法が取られることが一般的です。

ブルーオーシャン戦略の採用は、企業が新しい市場を創出し、持続的な成長を実現するための鍵とされています。この戦略をうまく活用することで、企業は競争からのプレッシャーを減少させ、より大きな市場シェアと収益を得ることが可能となります。