Service
「経営視点を持ち、
自律的に組織を動かすリーダーへ」
理論だけでは届かない“実践知”を、
1on1で伴走支援。
Problems
管理職が“目標達成”ばかりに囚われ、育成や対話が後回し
リーダーシップの定義が曖昧で、
自分なりの軸がない
MBAで学ぶような理論を“現場でどう活かすか”がわからない
そのお悩み MBAコーチング®で 解決できます
About Service
「MBAコーチング®」は、ビジネススクールで培う経営視点と問いの力を活かし、
“実務の現場でこそ機能するリーダーシップ”を磨く1on1プログラムです。
単なる傾聴や理論提供ではなく、経験豊富なプロフェッショナルコーチが、実際の1on1や会議にシャドー（オンライン）で同席し、
リアルな場面をもとにしたフィードバックと問いかけで思考と行動を支援します。
こうした“現場密着型”の伴走により、リーダーは理念に基づく意思決定を習慣化し、部下との対話や育成の質を高めていきます。
目指すのは、個人の成長だけでなく、その学びがチームや組織へ波及し、自律的に動く組織文化をつくること。
理論と実践を往復しながら、確かな変化を共に生み出していきます。
Three key benefits
Benefit 01
表面的なスキルや型ではなく、Purpose・Mission・Valueとつながる「本質的な問い」に向き合うことで、自分自身の判断軸・役割・リーダーとしての在り方を明確にしていきます。
MBA的な視座で、自らのリーダー像を構造的に捉え直すことができます。
Benefit 02
プロフェッショナルコーチによるシャドーイングやフィードバックを通じて、日常の会話や意思決定に「理念に基づく選択」が根づいていきます。
一時的な改善ではなく、“考え方・話し方・選び方”が変わる実感を得ることができます。
Benefit 03
自身の内省が深まることで、部下との1on1やチームマネジメントにも好循環が生まれます。
“教える”のではなく“引き出す”対話が自然に行えるようになり、組織全体が主体的に動き出すきっかけとなります。
Step
「MBAコーチング®」では、単なる表面的な目標設定やスキル強化ではなく、
リーダーの内省・判断・対話の質を深めることで、組織全体への波及効果を生み出します。
1on1のシャドーイングを通じて、“考え・行動し・伝える”力を習慣化します。
Step 01
初回セッション＋シャドーで可視化
まずは現在の意思決定の傾向、対話スタイル、行動のクセなどを可視化します。
初回コーチングと合わせて、現場での1on1や会議にコーチがシャドーで同席し、事実と内面のギャップを明らかにしながら、「どんなリーダーでありたいか」を言語化します。
Step 02
1on1対話と行動トライアル
定期的な1on1セッションで、日々の業務に即した行動実験と内省を繰り返します。
PMVやチーム方針と照らし合わせながら、“どのように判断し・伝えるか”を深掘りし、理念に基づいた意思決定を習慣化する支援を行います。
Step 03
一定期間の変容を振り返りながら、学びを部下との1on1やチームマネジメントに還元。
自分自身の成長が、部下育成や組織変革へと波及する好循環を設計します。
施策として終わらせず、「リーダーの変化が、文化になる」支援を行います。
Case studies
リーダーシップの変容は、1回のセッションや一時的な学びで完結するものではありません。
私たちは、コーチング終了後も「行動の継続」と「組織への波及」を見据えた支援を行います。
自走に向けた再確認と課題の棚卸し
部下育成やチーム内展開に向けた対話構造のデザイン
“定着の壁”が出てきたときに再び現場に入り、行動と対話を再起動
こうした継続支援を通じて、「個人の変化」が「組織の文化」になるまでをサポートします。
大手IT企業（従業員1,000名規模）
スタートアップ企業（従業員50名以下）
老舗企業の次世代リーダー育成（製造業）
Voice
これまで曖昧だった“リーダーとしての軸”が明確になった
日々の意思決定を理念（PMVV）をベースとして行うようになり、迷わなくなった
部下との1on1が“指導”から“対話”へと変わった
行動の背景にある価値観を語れるようになり、組織に一体感が生まれた
FAQ
一般的な傾聴型コーチングと異なり、実際の1on1にコーチが“シャドー”として同席し、実務に即した即時フィードバックと問いかけを行います。
現場での言動に基づいた“実践知”を育てる点が特長です。
コーチが社内での1on1に同席し、実施後にその場でフィードバックと内省の問いかけを行います。
リアルタイム性を活かし、変化のスピードと質を高めます。
はい。オンラインでも十分な効果が期待できます。
全国のすべての拠点で同時期に導入・実施が可能です。場所を問わず、高品質な支援をご提供します。
役員から管理職、新入社員のメンターまで、すべてのリーダー層に対応しています。
役割や課題に応じた柔軟なプログラム設計が可能です。
「指導」から「対話」への転換が進むことで、心理的安全性が高まったという声を多くいただいています。
部下との信頼関係や育成効果にも良い影響が現れます。
はい。
1on1のクオリティ向上が、個人の変容のスピードアップやチームマネジメントの向上に展開されることで、自律的に動く文化が育ちます。
そして、組織変革の起点となるリーダー育成に直結します。
一般的には3〜6ヶ月で設計されますが、組織や個人のニーズに応じて調整可能です。
終了後のフォローアップや再伴走の仕組みもあります。
事前・事後の言動変容、対話内容の質、参加者の自己評価・他者評価などをもとに、定性的・定量的に効果を確認できます。
ご希望に応じてスポット的な導入や短期集中型での対応も可能です。
個別に最適な進め方をご提案します。
